Wpis restrukturyzacja działalności rolniczej przedstawia historię naszego klienta z branży produkcji drobiowej.
Wydaje się, że branża rolnicza powinna być najbardziej dochodową częścią gospodarki. Prócz dostępności do ogromnego i bogatego rynku UE, wzrost zamożności polskiego społeczeństwa powinien kształtować rynek klienta ceniącego jakość, a to zawsze sprzyja marżowości producenta. Coś jednak idzie mocno nie tak, bo drobni producenci rolni doświadczają corocznie zbiegu niekorzystnych czynników, który potrafi zdrowo popsuć szyki.
Zapoznaj się także z naszymi pozostałymi publikacjami. Opisujemy prawne, ekonomiczne i biznesowe uwarunkowania restrukturyzacji. Ich spis znajdziesz tutaj.
Pełną treść ustawy „Prawo restrukturyzacyjne” można znaleźć tutaj.
Restrukturyzacja działalności rolniczej – firma z tradycjami
Pan Adam swoje gospodarstwo prowadzi „od zawsze”, specjalizując się w hodowli gęsi. Zdecydował się prowadzić działalność w mniejszym zakresie, unikając zatrudniania kosztownych pracowników i skalowania produkcji. Zamiast tego postawił na samodzielną pracę, która dawała mu sporo satysfakcji, a jego firmie zapewniła wysoką jakość produkcji. Miało to jednak swoje, długoterminowe, negatywne konsekwencje.
Rosnący poziom kosztów
Drobnej działalności rolniczej nie sprzyjają rekomendacje i regulacje unijne, nakładające na producenta dodatkowe obowiązki i podnoszące koszty. Spełnianie kolejnych, wyśrubowanych standardów oznacza ponoszenie nakładów inwestycyjnych, a te finansowane są przecież z kredytów. Pan Adam systematycznie konsolidował je, regulując w ten sposób wysokość rat i okres spłaty stosownie do możliwości gospodarstwa.
Epidemia pandemii
Branżę rolną dotykały też kryzys epidemiczny, ptasia i świńska grypa, to tylko niektóre z chorób atakujących rynek produkcji rolnej na długo przed Covid-19. Jednak ten ostatni wirus okazał się najtrudniejszy. Zamknięte granice, lockdown hoteli i restauracji, problemy w transporcie. Mimo rządowych tarcz wielu rolników zdecydowało się odejść z produkcji rolnej jeszcze zanim zostali trafieni astronomicznymi cenami prądu i gazu.
Problemy zdrowotne
Na to wszystko nałożyły się problemy zdrowotne pana Adama. Lata ciężkiej pracy odcisnęły swoje piętno, pojawiły się choroby kręgosłupa i konieczność rehabilitacji. Narastające zadłużenie źle wpłynęło na relacje rodzinne, przyczyniając się do trudnej stacji jego firmy. Na tym etapie pan Adam wiedział już, że pewne sprawy trzeba poukładać inaczej. Postanowił zrestrukturyzować zadłużenie.
Plan restrukturyzacji
Łączne zobowiązania pana Adama sięgnęły około 2,4 mln zł, z czego największym wierzycielem był bank i wieloletni kontrahent jego firmy. Pozostałe zobowiązania dotyczyły mniejszych dostawców oraz instytucji publicznych. W ramach założeń przyjęto umorzenie odsetek oraz spłatę w ramach nowego harmonogramu rat o wydłużonym okresie płatności. Wierzyciele zgodzili się na rozłożenie spłaty na 20 równych rat. Układ został przyjęty.
Restrukturyzacja działalności rolniczej — wnioski
Warto trzymać kciuki za rozwój tradycyjnego, ekologicznego rolnictwa, w końcu wszystkim nam na tym powinno zależeć. Tymczasem panu Adamowi warto życzyć powodzenia i mocno trzymać kciuki. Rynek drobnych producentów rolnych i hodowców jest naprawdę trudny, a kolejne europejskie plany regulacyjne niekoniecznie muszą wpłynąć na jego poprawę.
Jeżeli Twoja firma przechodzi przez okresowe kłopoty, boryka się ze spadkiem zysków, wzrostem kosztów lub innymi perturbacjami — nie czekaj, aż będzie za późno. Zapraszamy do naszego biura w Krakowie. Skontaktuj się z naszą kancelarią bezpośrednio pod numerem telefonu 881 927 832 lub pod adresem biuro@restrukturyzacja.legal Adres naszego biura to Łąkowa 25A/1, 31-443 Kraków