Wypowiedzenie pracy lojalnej i rzetelnej ekipie pracowników to jedna z najtrudniejszych decyzji przedsiębiorcy. Składa się na to wiele czynników, biznesowych, społecznych i ekonomicznych. Jednakże skuteczna restrukturyzacja kosztów nie jest możliwa bez zwolnień. Jak to zrobić, aby uratować firmę i zachować kluczowych pracowników?
Zapoznaj się także z naszymi pozostałymi publikacjami. Opisujemy prawne, ekonomiczne i biznesowe uwarunkowania restrukturyzacji. Ich spis znajdziesz tutaj.
Pełną treść ustawy „Prawo restrukturyzacyjne” można znaleźć tutaj.
Najważniejsze są kadry
Dobre i sprawdzone kadry to jedna z najcenniejszych wartości dobrze prosperującej firmy. Zespół ludzki to inwestycja, którą przedsiębiorca buduje latami, często niemałym nakładem kosztów. Pracownicy to nie tylko etaty. To specjaliści, znający doskonale swój zakres obowiązków, mający wypracowane relacje wewnątrz i zewnątrz firmy, to żywy zasób wiedzy. Utracenie zespołu pracowników na skutek zwolnień oznacza straty, których nadrabianie zajmie lata, a być może nigdy się już nie uda.
Porządek w biznesie
Osoby nieznające biznesu od środka często formułują niesprawiedliwe oceny, widząc w przedsiębiorcy człowieka bezwzględnie realizującego prawidła ekonomii. Tymczasem każdy biznes to komórka przede wszystkim społeczna, składająca się z pracowników. Biznes robi się dzięki ludziom, dla ludzi i przez ludzi. To podstawowa wiedza każdego, wyrobionego przedsiębiorcy.
Przewagę ekonomiczną firmy zapewnia dobra organizacja pracy. Porządek procesów, delegacja uprawnień decyzyjnych, wygaszania ewentualnych konfliktów. Jest to stan, do którego dochodzi się latami wytężonego wysiłku, stąd wymuszone zwolnienia dobrych kadr bolą najbardziej.
Skuteczna restrukturyzacja i cięcia etatów
Restrukturyzacja zakłada cięcia kosztów i przywrócenie firmy do rentownego modelu działania. Dlatego też redukcja etatów jest praktycznie nieodzownym elementem. Zgodnie z ekonomiczną i podatkową zasadą, koszt powinien być uzasadniony sprzedażą, tak samo jak sprzedaż uzasadniona zyskiem. Dlatego wszystkie wydatki, które nie są niezbędne dla sprzedaży powinny stracić rację bytu.
Zwolnienia najlepiej rozpocząć od podjęcia decyzji, które procesy w firmie należy utrzymać, a które nie. Opisać stanowiska pracy wg zakresu obowiązków i przydzielić im odpowiedzialny personel. Otrzymany w ten sposób schemat firmy będzie podstawą do przygotowania nowej, lżejszej struktury kosztów.
Zwolnić, ale kogo?
Wybór kluczowych procesów, personelu i działań naprawczych najlepiej przeprowadzić poza biurami firmy, której dotyczy przyszła restrukturyzacja. Tylko całkowite odseparowanie się od aktualnego zespołu zapewni szczelność przepływu informacji. W innym wypadku przedsiębiorca ryzykuje, że restrukturyzacja “zacznie się sama”. To znaczy najbardziej wartościowi pracownicy zaczną szukać pracy na własną rękę. Taki zbieg spraw to prezent dla konkurencji.
Skuteczna restrukturyzacja
Z tego powodu najlepszym miejscem do tego celu jest kancelaria doradcy restrukturyzacyjnego, z którym równolegle będą formułowane wstępne propozycje układowe. Plan restrukturyzacji — jeśli ma być zaakceptowany przez wierzycieli — musi w sposób wiarygodny przedstawiać nową, adekwatną strukturę kosztów. Z drugiej strony, jak wspomniano wyżej, przedsiębiorstwo nie może sobie pozwolić na utratę kluczowych pracowników i managerów.
Zadanie Doradcy Restrukturyzacyjnego
Przygotowanie planu redukcji kadr to jedno z największych wyzwań skutecznej restrukturyzacji. Dlatego wymaga dobrego, przemyślanego scenariusza, który nie powinien powstawać w nadmiernym pośpiechu.
Jeżeli firma wchodzi w okres słabszych wyników i związanych z nimi zawirowań, najlepszą rzeczą, jaką można zrobić to wyjść zmianom naprzeciw. Zapraszamy do naszego biura w Krakowie. Skontaktuj się z naszą kancelarią bezpośrednio pod numerem telefonu 881 927 832 lub pod adresem biuro@restrukturyzacja.legal Adres naszego biura to ul. Kamienna 19B / L8, 30-001 Kraków
Najczęściej zadawane pytania
Dlaczego zwolnienia są często nieodzownym elementem restrukturyzacji?
Restrukturyzacja ma na celu przywrócenie rentowności firmy poprzez cięcia kosztów. Zwolnienia pozwalają ograniczyć wydatki, które nie są niezbędne dla utrzymania sprzedaży i efektywnego działania przedsiębiorstwa.
Jak wybrać pracowników do zwolnienia podczas restrukturyzacji?
Wybór powinien opierać się na analizie kluczowych procesów i stanowisk, a także na odseparowaniu decyzji od bieżącego zespołu, by uniknąć wycieku informacji i utraty wartościowych pracowników.
Dlaczego warto przeprowadzać planowanie restrukturyzacji poza firmą?
Odseparowanie procesu pozwala zachować poufność, zapobiega przedwczesnemu rozprzestrzenianiu się informacji i chroni przed utratą kluczowych pracowników, którzy mogliby szukać pracy na własną rękę.
Jaką rolę pełni doradca restrukturyzacyjny w procesie zwolnień?
Doradca pomaga przygotować przemyślany plan redukcji kadr, który jest częścią skutecznej restrukturyzacji i może być podstawą do negocjacji z wierzycielami oraz zapewnia odpowiednią strukturę kosztów.
Dlaczego utrata doświadczonych pracowników jest szczególnie bolesna dla firmy?
Doświadczeni pracownicy to inwestycja i źródło wiedzy oraz relacji biznesowych. Ich utrata oznacza straty, które trudno nadrobić i mogą osłabić funkcjonowanie firmy na długie lata.
